پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

توضیح کوتاه

پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار دارای 31 اسلاید با ظاهری زیبا ، متفاوت ، مفید، مختصر و قابل ویرایش می باشد.

توضیح کامل

فهرست مطالب:


مقدمه

نظریه3C 

تعاریف دیگر مهندس مجدد

تعریف جامع همر

عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد

قواعد مهندسی مجدد همر 

مزایای مهندسی مجدد

علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد

انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد

دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد

چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد

علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد

انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان

چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند

متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد

مثال کاربردی از اجرای مهندسی مجدد

منابع و مآخذ

 

بخشی از متن پاورپوینت :


مقدمه

مایکل همر (MICHAEL HAMMER) در سال 1948 در آمریکا متولد شد. وی فارغ التحصیل رشته علوم رایانه از دانشگاهMIT  در مقطع دکتری می باشد و در حال حاضر مدرس عالی در دانشکده اسلوان دانشگاه MIT است.او بنیانگذار و مدیر چندین شرکت معتبر در زمینه فناوری پیشرفته و مشاور شرکتهای بزرگ دنیاست. فرایند مهندسی مجدد(REENGINEERING) که در دهه 1990 عرضه گردید با نام او پیوند خورده است. او را پدر، مظهر و مفسر مهندسی مجدد دانستــه اند. مقالات بسیاری از او در مجلات و نشریات معتبر جهانی منتشر شده است. کتابهای او در زمینه مهندسی مجدد و به ویژه کتاب مهندسی مجدد شرکتها که در سال 1993 منتشر گردید در میلیونها نسخه و به 19 زبان ترجمه و منتشر شد و تفکر مهندسی مجدد را به میلیونها نفر در سراسر جهان معرفی کرد. 

همر معتقد است فرآیند مهندسی مجدد بدون اینکه لزوماً به کوچک سازی سازمان منجر شود از حجم کارهایی که ارزش افزا نیستند می کاهد و مراحل دستوردهی و نظارت را کم می کند. او دست زدن به مهندسی مجدد را کاری کارستـان می داند که سفـر به دنیای ناشناختــه ها می ماند و اگر دقـت کافی در تحقق صحیح آن صورت نگیرد ناکام خواهد ماند.

نظریه3C 

بر اساس نظریه همر، سه نیرو به صورت جداگانه و نیز مشترک، شرکتهای امروزی را به گونه‌ای روزافزون به سرزمینی هدایت می‌کنند که به چشم مدیران و دست ‌اندرکاران آن هراس‌انگیز و ناآشنا می‌نماید. 

این سه نیرو که به 3C معروفند عبارتند از:

در این حالت اصول «تقسیم کار» وضع شده از سوی آدام اسمیت که محور سازماندهی شرکتها بود، دیگر کارساز نیست همچنین ساختار وظیفه‌گرا در دنیای کسب‌وکار امروز غیرمؤثر بوده و منسوخ است. شرکتها بایستی اینک برگرد محور فرایندها سازماندهی شوند.


قیمت : 13900 تومان


کلمات کلیدی


دانلود پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

دانلود فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

دانلود پاورپوینت مهندسی کسب و کار

فرآیند مهندسی کسب و کار

فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

پاورپوینت مهندسی مجدد کسب و کار

مهندسی مجدد کسب و کار

تحقیق مهندسی مجدد کسب و کار

مهندسی کسب و کار

دیدگاه خود را بنویسید !

متن دیدگاه:

کد امنیتی
تصویر امنیتی
اطلاعات بیشتر
قیمت :13900 تومان

پرداخت با کلیه کارت های بانکی امکانپذیر است.

تعداد صفحه 31
فرمت اصلی ppt
تعداد بازدید 33
حجم 458/2 کیلوبایت
دسته پاورپوینت مدیریت